7月的天氣非常炎熱，頂著烈日，我們隨公路灌縫膠廠家技術(shù)工程師來(lái)到他們的生產(chǎn)車間。一進(jìn)生產(chǎn)車間大門，看到的是整潔的廠區(qū)環(huán)境，場(chǎng)地很干凈。在廠區(qū)內(nèi)參觀了一圈，盡管設(shè)備正在運(yùn)轉(zhuǎn)，但是沒(méi)有看到一點(diǎn)揚(yáng)塵，感覺(jué)空氣很清新，跟外面沒(méi)有任何差別。

　　在公路灌縫膠生產(chǎn)車間門口只見(jiàn)裝有瀝青的車輛進(jìn)出，還有正在排隊(duì)的瀝青車等待卸料，一片繁忙景象，從生產(chǎn)車間工作人員口中我們得知，更近訂單多，生產(chǎn)任務(wù)重，排期緊，車間機(jī)器連日運(yùn)轉(zhuǎn)多天，供不應(yīng)求。

　　如今的公路灌縫膠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，在保證質(zhì)量?jī)?yōu)先的情況下，如何降本增效顯然是擺在各公路灌縫膠廠家面前的一道難題，對(duì)于這點(diǎn)該公路灌縫膠廠家的技術(shù)工程師回答是，“嘉格偉業(yè)的生存之道就是嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，從原材料采購(gòu)、入庫(kù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢測(cè)、出廠各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)留下疏漏，保證用大廠的、合格的原材料進(jìn)行公路灌縫膠的生產(chǎn)，并通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格把控來(lái)提高企業(yè)效益。質(zhì)量控制和成本控制這兩點(diǎn)是相矛盾的，但是我們要做的就是如何在質(zhì)量控制的前提下，從管理要效益，降低廢品率，降低設(shè)備維修率；從節(jié)約要效益，節(jié)水節(jié)電節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，不浪費(fèi)一分錢，把成本控制到低。”

　　依靠有質(zhì)量保障的公路灌縫膠，嘉格公路灌縫膠的市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)，很多都是老客戶多次購(gòu)買，品牌口碑信譽(yù)也由此建立起來(lái)。